Лауреаты премии IPRA всегда интересны широкой публике. Колоссальный опыт, большая работа, нестандартные решения. Один из наших Лауреатов 2023 года - Алексей Семынин, руководитель управления интеллектуальной собственностью Концерна «Созвездие». На Форуме «ИС – 2024» он представит бизнес-кейс, с которым и стал победителем премии.
- Алексей, расскажите, пожалуйста, на чем основана стратегия управления ИС на вашем предприятии и какие основные моменты в стратегии управления, на Ваш взгляд, отвечают за ее успех?
- Во-первых, нашим акционером является АО «Объединенная приборостроительная корпорация», входящая в контур государственной корпорации «Ростех». Госкорпорацией и холдинговой компанией разработаныосновополагающие принципы управления портфелем РИД. При этом каждое предприятие может адаптировать под свои особенности и нужды эти руководящие документы. Поэтому нам не приходилось работать с нуля, и мы имели изначально некий набор инструментов и направление движения для выстраивания работы. Их мы изаложили в фундамент нашей стратегии.
Во-вторых, исторически АО «Концерн «Созвездие» является научно-исследовательским институтом связи. В силу специфики деятельности мы всегда создаем что-то новое, чего не было ранее. Патентный отдел существовал еще с 1976 года и опыт оформления прав на РИД и работы с ними у нас имелся значительный.
В-третьих, применение современных методик анализа и оформления РИД в целях формирования первичных данных и основных тенденций развития изучаемого технологического направления, позволяет создать крепкий фундамент для будущей заявки в Роспатент.
В-четвертых, как и любой другой управленческий процесс, управление портфелем РИД должно быть гибким и способным к адаптации под изменяющуюся обстановку. Мы регулярно вносим изменения в бизнес-процессы управления. Немаловажным фактором, оказывающим воздействие на управление, является наша внутренняя организационная политика. Суть еe – в установлении свода неформальных правил, которые регулярно применяются и тем самым становятся частью корпоративной культуры. Это и «философия» нашей команды, которую можно выразить в нескольких образах (например, «пропасть нельзя перепрыгнуть на 99%»), и лучшие практики в сфере soft и hard skills. Исходя из этого формируется коллектив единомышленников, которые нацелены на результат.
- Какие основные этапы в реализации стратегии, на Ваш взгляд, были наиболее важными и показательными в работе?
- Создание на предприятии специализированного подразделения – Управления интеллектуальной собственностью, формирование коллектива специалистов в сфере интеллектуальной собственности – это первый этап. «Кадры решают всё».
Второй этап – регламентация всех основных рабочих процессов в соответствии с требованиями «Ростеха» и ОПК.
Затем третий этап — это отработка и практическое применение механизмов взаимодействия между подразделениями.
Далее этап четвертый, условно назовем его – постоянный, это изменения, вносимые по мере необходимости. Первые два, а то и три года были моменты, когда в результате нововведений изобретательская активность резко возрастала или наоборот снижалась и приходилось оперативно реагировать, искать необходимый баланс. В результате мы выработали решения, которые позволяют нам поддерживать интерес авторов-изобретателей к созданию новых технических решений, а предприятию регулярно обновлять портфель НМА, разумно расходуя денежные средства.
- Вы представляли бизнес-кейс на эту тему на Премии IPRA-2023 и стали лауреатом, обойдя серьезных соперников. Каковы ваши впечатления от участия в Премии?
- Впечатления самые положительные. Мы изначально не рассчитывали на высокое призовое место и все, что мы сделали – это рассказали о себе, о том, как мы работаем в целом, какая у нас предыстория, как выстроена организация работы, наши планы в области управления интеллектуальной собственностью. На мой взгляд наше эссе и презентация получились честными и интересными. Мы сумели донести жюри, что в обстоятельствах, с которыми мы столкнулись, нам удалось выработать хорошие решения.
Я был несколько удивлен, когда увидел реакцию некоторых участников, получивших не первые места и не считающих второе и третье место победой. Их позиция в чем-то привлекательно-идеалистична, но вместе с тем не стоит недооценивать значимость призовых мест с учетом такой серьезной конкуренции.
- На чем основана научная база Концерна «Созвездие»? Как удается сделать науку прибыльной?
- Предприятие было создано в 1958 году как Воронежский научно-исследовательский институт связи. В 2005 году преобразовано в АО «Концерн «Созвездие». Мы имеем 65-летний опыт конверсии военных разработок в гражданские и успешно его применяем. В концерне есть девять научно-технических центров. В их состав входят конструкторы и инженеры по отдельному направлению техники – например, по системам и средствам цифровой радиосвязи стандарта DMR или автоматизированным системам управления. Задача научно-технических центров – прикладные исследования и разработки, с целью улучшить характеристики нашей продукции и, как следствие – её продажи. На нашем предприятии также функционирует 7 научных школ. Это неформальные объединения исследователей из научно-технических центров, которые могут заниматься не только прикладными исследованиями. Одну из них возглавляет академик РАН Василий Иванович Борисов. В АО «Концерн «Созвездие» работает 27 докторов наук (включая совместителей) и 171 кандидат наук. Есть собственная аспирантура по 4 техническим и экономическим направлениям, 2 диссертационных совета, свой научно-технический журнал «Теория и техника радиосвязи». Именно в компетенции нашего Управления интеллектуальной собственностью – поддержание статуса научной организации 1-й категории, который позволяет претендовать на грантовую поддержку государства. Таким образом, вы можете убедиться, что у нас есть вся необходимая инфраструктура для создания РИД. Мы подключаемся к работе еще до направления уведомления о создании охраноспособного РИД: помогаем в написании формулы изобретения, ищем аналоги технических решений, помогаем правильно сформировать материалы заявки.
Прибыльной может быть та наука, которая ориентирована на практику. Если ученые разрабатывают то, что нужно потребителям и встроены в систему обратной связи с потребителями, если они знают возможности производства и снабжения (то есть, разрабатывают не «сферических коней в вакууме», а то, что можно «воплотить в железе») – такая наука, несомненно, будет прибыльной. При этом мы прежде всего оборонное предприятие и выполняем задачи, которые ставит нам госзаказчик. И исходя именно из этих компетенций мы стараемся произвести схожую продукцию гражданского назначения, которая может быть востребована на рынке.
- Что можете посоветовать предприятиям, которые пока что в поиске подобного пути и стратегии? На что обратить внимание? Во что вкладывать финансы и усилия? Какие примеры и чей опыт учитывать?
- Необходимо здраво подходить к вопросу организации работы с учетом имеющихся и создаваемых новых РИД. Приняв во внимание сферу деятельности предприятия, следует оценить роль НМА в его деятельности и реальные возможности использовать этот потенциал. Не стоит экономить на кадрах, особенно в начале пути. Грамотные специалисты с опытом работы подскажут наиболее оптимальные пути развития и создадут необходимую для этого нормативную базу. Чей опыт учитывать сказать сложно, опыт у всех разный и им не всегда охотно делятся, а если и делятся, то, как правило, говорят о конечном результате, а не о том, как именно преодолеть сложные преграды на пути. Я бы рекомендовал оценивать опыт в целом, взяв из разных кейсов что-то для себя.
Добавлю, у нас есть специально созданный совещательный орган – Совет по управлению правами на РИД. В его состав входят представители всех научно-технических центров, задействованных в производстве, юристы, патентоведы и экономисты. Многие из членов совета кандидаты и доктора наук. Каждая заявка на регистрацию прав на РИД проходит детальное обсуждение. Авторы представляют свое техническое решение и отвечают на вопросы экспертов. Без помощи коллег – технических специалистов, порой крайне затруднительно правильно оценить степень значимости и реализуемости того или иного технического решения. В итоге решение совета по РИД является основанием для принятия решения по уведомлению о создании РИД. Поэтому рекомендую при наличии возможности выносить решения о регистрации или отказе в дальнейшей регистрации РИД на подобные платформы для обсуждения.
- Какие темы и направления для РИД вы сейчас считаете наиболее перспективными и актуальными для развития в России? С какими интересными решениями вам уже удалось столкнуться в работе?
- Интересными на наш взгляд являются направления правовой охраны РИД, созданных с помощью искусственного интеллекта. Защита прав разработчиков искусственного интеллекта недостаточно урегулирована законодательством РФ. Есть масса мнений экспертов по поводу способов охраны, среди которых даже предлагается введение в ГК РФ нового объекта смежных прав.
Юристы в сфере интеллектуальной собственности учатся работать с новыми для них юрисдикциями дружественных стран. Еще в мае 2022 года, желая импортозаместить вокодер для цифровых радиостанций и с ним выйти на экспорт, мы изучали, чем отличаются OAPI и ARIPO (организации защиты интеллектуальной собственности во франкоязычных и англоязычных странах Африки), будут ли такие радиостанции соответствовать стандарту DMR, возможны ли какие-либо претензии. Таких кейсов постепенно будет все больше.
- Как выстроен процесс по цифровизации работы с РИД? Как считаете, справляются ли отечественные разработчики с обеспечением рынка необходимыми решениями?
- Мы уже довольно давно перешли на электронный документооборот с ФИПС, нам эта схема взаимодействия в целом удобна. Мы экономим порядка 50% на оплате пошлин и за счет электронного документооборота и за счет того, что мы являемся научной организацией. Наши разработчики создали ряд небольших программ, которые упрощают нашу работу с портфелем РИД. Например, напоминают о скором наступлении срока оплаты пошлины по ряду патентов, помогают систематизировать информацию для формирования отчетности или ответов на многочисленные запросы. Помимо этого, у нас уже в самое ближайшее время будет работать система «1С ERP», которая создается непосредственно под нужды Концерна. Мы смогли включить в нее целый блок, касающийся нашей работы, который, несомненно, будет полезен и упростит рутинные процессы. Что касается продуктов сторонних разработчиков, то на рынке довольно много программных решений, на любой вкус и цвет, но ценник на них не всегда гуманный, скажем так.
- Как вы считаете, куда идет развитие защиты РИД в ближайшее время в России? Чего не хватает рынку?
- Развитие идет в сторону достижения целей государственной политики в сфере интеллектуальной собственности. Обеспечение конкурентоспособности российской экономики и обеспечение технологического суверенитета в ключевых для государства и общества сферах. Идет активное внедрение цифровых технологий во все процессы создания, экспертизы результатов интеллектуальной деятельности. В связи с уходом с рынка большого количества компаний не хватает инновационных решений и готовых продуктов в сфере радиоэлектронной промышленности. Не хватает ряда программных технологий. Считаю, что Роспатенту можно было бы рассмотреть варианты для проявления большей лояльности именно к российским разработчикам. Это касается и сроков рассмотрения заявок, и ряда вопросов, связанных с публикацией в открытом доступе сведений, содержащихся в патентных заявках. Убежден, что необходимо сделать менее дорогим поддержание патентов в силе для российских компаний, особенно для работающих в областях, связанных с обороной и безопасностью. Принятые меры положительно сказались бы на оперативном получении российской продукции нашими предприятиями и гражданами.
- О чем бы вам хотелось услышать от коллег на площадке предстоящего 25-го форума «Интеллектуальная собственность 2024», который пройдет в Москве 4-5 апреля?
- Исходя из опубликованной повестки форума, могу точно сказать, что все заявленные темы интересны и актуальны. Самое важное – это живой опыт коллег из разных сфер экономики. Если выбрать что-то конкретное, то мне было бы любопытно узнать от коллег о том, как они противодействуют «патентным троллям». Одним из действенных вариантов считаю законодательное увеличение стоимости пошлин за регистрацию ТЗ и введению пошлин за каждый класс МКТУ в заявке. Это позволит дисциплинировать добросовестных правообладателей и увеличит расходы «троллей» (они часто набирают максимальное количество классов).
- Поделитесь, пожалуйста, планами компании на ближайшее будущее?
- План неизменный – выполнить весь объем государственного оборонного заказа, обеспечив всем необходимым наших заказчиков. К этому прикладываем все основные усилия. Параллельно стараемся расширить линейку гражданской продукции. Активно продвигаем наши радиостанции стандарта DMR, постоянно их совершенствуем, чтобы не только не отстать в технологическом плане от мировых лидеров, но и обеспечить потребности российских пользователей на высоком технологическом уровне. Создаем актуальные сегодня технические решения для противодействия БПЛА – «Солярис», которые уже находят свое применение в гражданском секторе.